企业三大困扰
困扰一
真是太难了，底薪给提高了，提成也给增加了，股份也给划分了，可员工为啥就是没有干劲呢？
困扰二
只愿意干钱多的事，新业务，盐碱地无人干。
困扰三
业绩没增长，薪酬总包反而增长了，优秀的人才留不住，平庸的人不愿走。
课程内容
组织活力之源
——企业的活力是经营出来的
1. 方向大致正确，组织充满活力
2. 如何让企业活得久一点
3. 华为的活力引擎模型
正确的分钱原则
——导向团队持续奋斗
1. 以战略为导向的增长
2. 让组织有活力，个人有动力
3. 多维度拓展激励资源
奖金管理
⸺用好奖金，牵引多挣钱
牵引公司持续高增长
1.奖金管理——获取分享奖金机制整体框架
2.奖金总量生成及分享,奖金分配到个人
3.长期激励——分享公司长期价值，吸引员工长期服务
绩效管理
⸺目标对齐，责任到人
实现经营压力的无依赖传递
1.组织绩效——将公司经营目标分解到部门
2.个人绩效——将部门目标分解到个人
3.组织和个人绩效考核的四个关键环节